We willen dat kennisinstellingen, bedrijven en overheden samen optrekken en een belangrijke bijdrage leveren aan (nieuwe) innovatieve werkgelegenheid. Daartoe werken we in het ‘Het Akkoord van Groningen’ samen met de Rijksuniversiteit Groningen, het Universitair Medisch Centrum Groningen, de Hanzehogeschool Groningen, het Alfa-College, Noorderpoort en de provincie Groningen. Gezamenlijk zetten we Groningen steviger neer als internationale kennisstad en centrum van innovatie op het gebied van energie, gezondheid en digitalisering. RUG, UMCG, Hanzehogeschool, provincie en gemeente werken samen om Campus Groningen verder te ontwikkelen.
Wat wilden we bereiken in 2020?
De belangrijkste doelen van het Akkoord van Groningen in 2020 zijn:
- Het aantrekken van nieuwe bedrijven en studenten door middel van promotie van Groningen;
- Het verblijfsklimaat voor internationals in de gemeente verbeteren (zie beleidsveld 2.1.4: (Inter)nationaal Promoten van onze kennissectoren ;
- Het verhogen van de kenniscirculatie tussen kennisinstellingen, overheid en burgers door het ontwikkelen van proeftuinen, innovatiewerkplaatsen en masterclasses;
- De MBO-instellingen betrekken en betrokken houden op relevante thema’s en projecten;
- Vergroten van de inzetbaarheid van studenten voor de Noordelijke arbeidsmarkt;
- De samenwerking van de Groningse Healthy Ageing Agenda versterken Zie ook programma 4.1.5: Lokaal gezondheidsbeleid .
Wat hebben we hier voor gedaan?
- We hebben in de zomer van 2020 een welkomstcampagne gevoerd en een ‘virtual game’ ontwikkeld voor internationale studenten, die door de pandemie niet kennis konden maken met Groningen;
- Ingezet op de ontwikkeling van één online toegangspoort voor internationale studenten op www.groningen.nl , met doorverwijspagina’s naar andere relevante platforms voor deze doelgroep;
- De strategische speerpunten van het Akkoord van Groningen (Energie, Healthy Ageing, Digitalisering, Internationalisering, Innovatieklimaat en Binding van Talent) versterkt door het uitvoeren van gezamenlijke projecten en programma’s;
- Deelname van de MBO-instellingen gerealiseerd waardoor nu de hele onderwijsketen in beeld gebracht kan worden op bovengenoemde speerpunten, hetgeen de profilering van Groningen kan versterken;
- De inzetbaarheid van studenten voor de Noordelijke arbeidsmarkt gestimuleerd met digitale carrière-evenementen, onderzoek naar talent in de regio en monitoring daarvan en de ondersteuning van netwerken als Talentweb Groningen;
- Het nieuwe strategische plan voor Campus Groningen 2020 – 2025 opgesteld.
Conclusie
Ondanks de gevolgen van het coronavirus heeft het Akkoord van Groningen gerealiseerd dat Groningen zich ook in 2020 heeft kunnen profileren als internationale kennisstad. Niet alle activiteiten konden doorgang vinden, maar daarvoor zijn snel alternatieven bedacht en uitgevoerd. We hebben een stevigere basis kunnen leggen voor toekomstige profilering op de thema’s Healthy Ageing, Energie en Digitalisering. Daarnaast zijn onderzoek en projecten op de randvoorwaardelijke thema’s Talent in de Regio, Innovatieklimaat en Internationalisering voortgezet. Tevens is er in 2020, naast gezamenlijke inzet op marketing en lobby, ook een afstemmingsoverleg coronavirus georganiseerd. Deze samenwerking resulteert in gezamenlijke concrete projecten en gezamenlijke beleidsontwikkeling. Groningen heeft alles in huis om verder te groeien op het gebied van kennis en innovatie.