Het grote en diverse culturele aanbod is een van de grote pijlers onder de aantrekkingskracht en economische vitaliteit van de gemeente Groningen. Deze diversiteit heeft een keerzijde. Het is kostbaar om overeind te houden. Hierdoor is er de afgelopen jaren maar beperkt financiële ruimte geweest voor vernieuwing. We willen flexibele ruimte in ons cultuurbudget om onze strategische doelen te behalen. Dit laten we niet ten koste gaan van de instellingen die al jarenlang bijdragen aan het unieke culturele klimaat in onze gemeente.
Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld in 2020 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.
Prestatie-indicatoren | Behaald | Beoogd | Behaald |
|---|---|---|---|
% subsidieaanvragen afgehandeld binnen de daarvoor gestelde termijn. | 100% | 100% | 100% |
% benutting van de beschikbare budgetten voor Ten Boer cultuurprojecten | 100% | 100% | n.v.t. |
Toegekende aanvragen incidentenbudget - samen met provincie | 67 | -* | 71 |
Afgewezen aanvragen incidentenbudget - samen met provincie | 63 | - | 20 |
Toegekende aanvragen BAK (amateurkunst) | 95 | - | 98 |
Afgewezen aanvragen BAK (amateurkunst) | 1 | - | 0 |
*De streepjes staan er omdat er voorafgaand aan het jaar geen cijfermatig doel geformuleerd kan worden bij deze indicatoren.
Wat wilden we bereiken in 2020?
- We wilden de 2 e fase van het onderzoek naar de toekomst van muziekcentrum De Oosterpoort afronden en voorleggen voor nadere besluitvorming;
- We wilden na de opening van het Groninger Forum in 2019 zorg dragen voor een stabiele basis van waaruit het Forum succesvol kan opereren;
- We wilden De Kunstwerf opleveren als nieuw thuis van vier podiuminstellingen en als versterking van het Ebbingekwartier;
- We gingen verder met het onderzoek naar de integrale huisvesting van VRIJDAG;
- We wilden zicht hebben op de financiële ruimte voor de aanpassingen aan het pand van het Scheepvaartmuseum. Er is gestart met de transitie naar de nieuwe werkwijze van het museum.
Wat hebben we hier voor gedaan?
- De 2e fase van ons onderzoek naar de mogelijkheden voor een nieuw muziekcentrum is afgerond. Het stationsgebied is benoemd tot voorkeurslocatie. Deze locatie wordt verder uitgewerkt, met daarbij een programma van eisen en financieringsplan;
- Forum Groningen is in haar eerste maanden erg succesvol van start gegaan. In 3 maanden waren er 1 miljoen bezoekers aan de Nieuwe Markt. Het aantal bibliotheek(jeugd)leden (zie indicator onder 6.2.2.) en bioscoopbezoekers steeg eveneens;
- Er is verder gebouwd aan de Kunstwerf. In aansluiting hierop is besloten de naastgelegen Villa B op te knappen en in te richten voor het huisvesten van cultuurinstellingen. Oplevering van het totale project is als gevolg van bezwaarschriften en corona vertraagd tot najaar 2021;
- Besloten is de locatie St. Jansstraat te herontwikkelen voor de integrale herhuisvesting van VRIJDAG. Eind 2020 is de architectenselectie gestart;
- Het Noordelijk Scheepvaartmuseum is omgevormd naar Museum aan de A. Er is een nieuwe directeur en een bouwmanager aangesteld voor de verdere ontwikkeling van de verbouwing;
- Met ons corona-steunpakket hebben we de sterke basis van onze culturele infrastructuur intact gehouden, en daarmee ook de werkgelegenheid in de sector ondersteund.
Conclusie
We hebben ons ingezet voor het versterken van de culturele infrastructuur. We ondersteunden de sector financieel als gevolg van de pandemie. En gingen verder met de realisatie van diverse huisvestingsprojecten. Juist omdat het nu extra van belang is te blijven investeren in cultuur, zodat de basis behouden blijft.